У нас машиностроительное предприятие, сейчас переходим на 1С 7.7, и вот возник вопроса:
До внедрения системы формировался план для цеха, который 'проверялся' на проходимость по нормочасам (каждая деталь - своя норма).
В конце месяца вручную делался отчет, сколько часов смогли 'сделать' за месяц.
1. Каким отчетом оценить план (совокупность заказов на производство) на проходимость по нормочасам?
2. Каким отчетом получить освоенные нормочасы?
Правильно ли, если создам одну технологическую операцию 'изготовление деталей', которую буду прикреплять к каждой детали, изменяя нормы.
Переходим это громко сказано, мы стараемся использовать возможности системы.
До недавнего времени производственного учета не было вообще, сначала построим процессы (в семерки, восьмерке - от этого процессы зависят не сильно), а уже потом будем переходить.
Так менее рискованно и спокойнее.
Всё-таки насчет трудоемкости - кто нибудь сталкивался?
Спасибо!
(3) Глупость. Типовые грабли. На них наступала масса народа. И Ваш покорный слуга в том числе. Процессы не сферические в вакууме, а очень сильно зависят от системы учета. Бесполезно теоретизировать и писать бумажки, если они не лягут на систему учета, имеющую свою концепцию, свои ограничения и свои особенности.
(4) Если бы это было планирование - я понимаю, есть особенности. Но вот насчет производственного учета: приходование, перемещения по складам, передача в производство и выпуск. Элементарные процессы. Даже этого пока нет. Идем дальше - как насчет трудоемкостей в 1С 77? Если реализуются, хорошо. Если нет - подождем до перехода в 8, это не первостепенная задача.
Наверное, надо это было написать в самом начале.
Как считаете, всё равно глупость;)
Чтобы обнаруживать ошибки, программист должен иметь ум, которому доставляет удовольствие находить изъяны там, где, казалось, царят красота и совершенство. Фредерик Брукс-младший